Las reflexiones de Chus Bueno tras sus primeros meses al mando de la Euroliga
Chus Bueno ha publicado un mensaje en su cuenta de Linkedin con algunas reflexiones después de sus primeros meses como CEO de la Euroliga. El español ha analizado las primeras decisiones que ha tenido que tomar y el futuro próximo, con el aterrizaje y las conversaciones que están manteniendo con la NBA.
Más: El mensaje de Chus Bueno buscando la unidad de Euroliga, NBA y FIBA
Estas han sido sus palabras:
«No llevo ni dos meses como CEO de la Euroliga y ya puedo decir que está siendo una aventura fascinante. Es un momento crucial para el baloncesto europeo, en una situación muy compleja, como todos sabemos. Pero también es un privilegio para alguien que ama el deporte y el baloncesto formar parte del diálogo para encontrar soluciones.
En nuestra primera reunión de la junta directiva de la Euroliga, el Comité Ejecutivo presentó a los clubes nuestro plan sobre cómo podemos hacer crecer la liga y el valor de los equipos (para ello, implementaremos el modelo de franquicias), cómo podemos expandir el negocio en áreas que identificamos como oportunidades (con expansión de mercado, nuevos activos y la creación de nuestra plataforma digital de venta directa al consumidor para interactuar mejor con nuestros aficionados) y cómo gestionar mejor el ecosistema del baloncesto. El Consejo de Administración apoyó nuestras ideas y nos dio luz verde para llevarlas a cabo. La Euroliga tiene un gran plan para hacer crecer su negocio.
En lo que respecta al ecosistema, probablemente hayan visto durante las últimas semanas que la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) está recaudando capital para venir a Europa, con el apoyo de la FIBA, y cómo todos hemos dicho que estamos abiertos a explorar una colaboración conjunta. Es demasiado pronto para saber si es posible y cómo lograrlo; todos sabemos que no es fácil, y hasta ahora no lo hemos conseguido.
Pero creo que todos podemos coincidir en que la fragmentación diluye el valor y genera fricción (no solo entre instituciones, sino también en el panorama mediático, la penetración en el mercado, la fricción entre los aficionados que apoyan una liga o concepto en lugar de otro, los patrocinios, etc.). Por eso dije que si la NBA consigue el capital y decide invertir tiempo y recursos en Europa, nosotros (la Euroliga y sus clubes) deberíamos estar abiertos a dialogar sobre cómo podemos hacer crecer el deporte y el negocio juntos para que todos nos beneficiemos.
El comisionado de la NBA, Adam Silver, afirmó durante la última rueda de prensa, hace un par de semanas, que cree que sería mejor llegar a un acuerdo con la Euroliga.
Llevo casi 13 años en la NBA y conozco bien a Adam Silver, Mark Tatum y George Aivazoglou. Les tengo un gran aprecio, tanto personal como profesional y ellos lo saben. Conozco la importancia de la NBA en cuanto a producto, marketing, aspectos comerciales, operaciones, marca, etc. Contamos con los mejores equipos de baloncesto europeos, las ciudades con mayor tradición baloncestística y la mayor afición de clubes europeos, con décadas de historia. Si finalmente vienen, deberíamos explorar cómo aprovechar al máximo esta oportunidad.
Todos defenderemos los intereses de nuestros clubes, propietarios, capital, etc., pero existe confianza entre nosotros para tener conversaciones honestas, a veces críticas y para discrepar en algunos puntos. Necesitamos encontrar juntos la mejor solución para todos. El baloncesto europeo es demasiado importante y merece un gran futuro.
Espero con ilusión poder hacerlo.
Foto:
El evento más grande de la historia del baloncesto femenino europeo (Nº 1.567 Abril 2026)
Zaragoza alberta una cita única: y más. Radja, NBA, Liga Endesa…
Comprar
