La Euroliga revela su plan y previsiones económicas para los próximos 10 años

• 3400 millones de euros se distribuirán entre los equipos participantes a lo largo de los próximos 10 años.
• Euroleague Basketball se fija el objetivo de alcanzar 648 millones de euros en ingresos comerciales anuales para el décimo año.
• El valor conjunto proyectado de la Liga y sus clubes superará los 13 000 millones de euros en los próximos 10 años.

Tras la reunión de los clubes accionistas de Euroleague Commercial Assets (ECA), celebrada el 6 de octubre en el lago Como, Euroleague Basketball ha dado a conocer hoy los pilares económicos fundamentales de su plan de negocio a 10 años, aprobado por los 13 clubes accionistas. El plan establece una estrategia de crecimiento a largo plazo centrada en aumentar el valor de la Liga y de sus clubes, ampliar la competición mediante dos procesos de expansión de franquicias y fortalecer la sostenibilidad financiera de los clubes.

El objetivo del plan es incrementar significativamente los ingresos comerciales de la Liga y las distribuciones económicas a los clubes participantes, al tiempo que se generan nuevas oportunidades de inversión y expansión. El plan se apoya en el crecimiento logrado durante la última década y establece un marco para reforzar aún más la posición de la Euroliga en el panorama baloncestístico europeo y mundial.

A lo largo de este periodo de 10 años, la Liga prevé realizar distribuciones totales por valor de 3400 millones de euros a los equipos participantes; esta cifra se compone de 2200 millones de euros procedentes de ingresos comerciales y 1200 millones de euros derivados de las cuotas por franquicia.

Crecimiento comercial y mayores distribuciones a los clubes

En el marco de este plan de negocio a 10 años, Euroleague Basketball se ha fijado el objetivo de alcanzar 648 millones de euros en ingresos comerciales anuales para el décimo año. Esta meta se sustenta en la trayectoria de la Liga, que ha logrado multiplicar por cinco sus ingresos comerciales durante la década anterior.

Se prevé que las distribuciones económicas a los clubes alcancen los 2200 millones de euros en el periodo de 10 años, lo que refuerza el compromiso de la Liga de compartir el valor generado por la competición con los clubes participantes.

Oportunidades de expansión y nuevas inversiones

La expansión constituye otro de los pilares fundamentales de esta estrategia a 10 años. Euroleague Basketball cuenta actualmente con 15 ofertas vinculantes sobre la mesa, con un valor conjunto de 1200 millones de euros, lo que refleja el interés por participar en el desarrollo futuro de la competición.

El plan de negocio prevé 1200 millones de euros en concepto de cuotas de franquicia a través de dos posibles ventanas de expansión, programadas para 2027 y 2031. Estas cantidades se sumarían a los ingresos comerciales distribuidos entre los clubes participantes, generando nuevas oportunidades para aumentar los recursos económicos disponibles en toda la Liga.

Transformación hacia un modelo de franquicias y creación de valor a largo plazo

Basándose en las valoraciones actuales —estimadas en 1800 millones de euros para el conjunto de los clubes con licencia y 1400 millones de euros para la Liga—, el plan contempla un crecimiento sustancial a largo plazo durante la próxima década.

Se espera que la transición hacia un modelo de franquicias genere un incremento inmediato en el valor tanto de los clubes como de la Liga a partir de la temporada 2026-27, con un aumento previsto del 25 %.

Al finalizar el horizonte temporal de 10 años, se proyecta que el valor conjunto de los actuales clubes con licencia alcance los 5400 millones de euros —lo que supone triplicar su valor actual—, mientras que el valor de la Liga alcanzaría los 7980 millones de euros, es decir, 5,7 veces su valoración estimada actual. Esta transformación está diseñada para ofrecer un marco a largo plazo que favorezca la inversión, la estabilidad y el crecimiento comercial, permitiendo al mismo tiempo que los clubes se beneficien del aumento del valor de la competición en su conjunto.

La sostenibilidad financiera, eje central de la estrategia

La sostenibilidad a largo plazo de los clubes sigue siendo un objetivo fundamental del plan. Euroleague Basketball continuará centrada en fortalecer los cimientos financieros de los clubes, apoyando el desarrollo de modelos de negocio sostenibles en toda la competición.

Aunque actualmente solo alrededor del 40 % de los clubes con licencia se consideran financieramente sostenibles, Euroleague Basketball prevé que todos ellos alcancen la sostenibilidad financiera al término de la primera fase de su plan de negocio a 10 años. «Un número creciente de nuestros clubes con licencia ha logrado una operativa financiera sostenible en los últimos años; actualmente, el 40 % se encuentra en esa situación. Todos los clubes consideran que alcanzar una sostenibilidad plena es su máxima prioridad, y el plan de negocio a 10 años sitúa este objetivo en el centro de su estrategia», afirmó Xavi Puyada, director financiero de Euroleague Basketball. «El valor de la EuroLeague y de sus clubes está creciendo con gran rapidez, una tendencia que se acelerará aún más a medida que ejecutemos el plan de negocio y los clubes sigan avanzando en su propio desarrollo. Los clubes mantendrán la propiedad de un activo valioso sin necesidad de asumir riesgos ni realizar inversiones adicionales».

Euroleague Basketball también tiene previsto reforzar aún más su normativa de «juego limpio financiero» (Financial Fair Play) —en consonancia con las conclusiones alcanzadas por los 13 accionistas en la reunión celebrada en el lago Como—, con el fin de apoyar a los clubes en su camino hacia la sostenibilidad financiera a largo plazo, al tiempo que se continúa invirtiendo en áreas de crecimiento estratégico, incluyendo …tecnología e innovación. Al frente de esta transformación se encuentra Euroleague Basketball+, la iniciativa de la organización para establecer el hogar digital del baloncesto europeo. Paralelamente, la modernización y el desarrollo de las instalaciones seguirán siendo una prioridad clave, respaldados por la recién creada VenueCO, diseñada para ofrecer a los clubes participantes y a otras partes interesadas acceso a financiación y experiencia técnica con el fin de construir, mejorar y maximizar el uso de sus recintos.

Junto a estas medidas, los clubes han seguido desarrollando su capacidad para generar ingresos. Los ingresos medios por jornada se han duplicado en los últimos tres años, mientras que los ingresos comerciales han crecido un 50 % en las tres últimas temporadas.

El plan de negocio a 10 años integra estas prioridades en un marco a largo plazo, diseñado para acelerar el crecimiento comercial, aumentar el valor de la Liga y de sus clubes, y garantizar que los beneficios económicos de la competición contribuyan a un ecosistema del baloncesto europeo más sólido y sostenible.

Fuente: EuroLeague Basketball