Sitapha Savané, presidente del Dreamland Gran Canaria, compareció en rueda de prensa tras la decisión del conjunto canario en el día de ayer de no participar en la Euroliga 23/24.
Esto dijo en rueda de prensa:
«Ayer por la tarde el consejo de administración del club votó por unanimidad por razones económicas no participar en la próxima Euroliga. La decisión tomada ha sido la más difícil que hemos tenido en este tiempo por toda la ilusión que desde el equipo, club y afición había en volver a disputar esta competición.
Lo fácil habría sido decir que sí vamos y que sea lo que Dios quiera, pero con todos los datos que teníamos y las lecciones de hace 5 años esto hubiese sido una irresponsabilidad disfrazada de valentía. Empezamos hace meses, estando en la Eurocup, investigando el coste económico que supondría participar en la Euroliga y nos basamos en nuestra primera experiencia para ver las partidos que requirieron un mayor presupuesto, especialmente la de viajes y la de plantilla. Buscamos datos actualizados para buscar una estimación y la primera parte a nadie se le olvida dónde estamos, en Gran Canaria y lo que esto supone. Y el paso a la Euroliga significa pasar de 18 partidos a 34. En Eurocup suelen ser 3 días de descanso entre partidos y en Euroliga suelen ser 2. Además, hay 7 semanas de doble jornada de Euroliga en las que son semanas de 3 partidos en 5 días que en la mayoría de los casos no nos dejarían otra opción que volar en vuelos charter.
Esta última temporada hemos cogido la referencia del Valencia Basket, equipo al que íbamos a remplazar en la Euroliga para poder llegar a estas estimaciones. El presupuesto de viaje del Valencia Basket pasó, de Eurocup a Euroliga, de 500.000 € a 1.5. En nuestro caso esta subida sería superior a esta. Cogimos el calendario del Valencia Basket del año pasado para proceder a una simulación de lo que sería este coste de viaje. La estimación eran 2.025.000€.
La segunda parte la plantilla. Jugar en la Euroliga representa un incremento significativo en este gasto. Sabemos que las plantillas de Euroliga se mueven desde los 35 millones de Real Madrid y Barça hasta los 7.5 de un equipo como el Alba Berlín, uno de los presupuestos más bajos. Fortalecer la plantilla y hacerla más larga para poder enfrentar las dos competiciones como la Liga Endesa y la Euroliga supondría por lo menos 4 fichajes, acercarnos a este presupuesto más bajo de 7.5. Es un 50% más del actual que ha sido de 5 millones. No hacer ajustes en la plantilla nos obligaría seguramente a repetir la senda deportiva de nuestra última participación en la que sufrimos en Euroliga pero, aún más peligroso, coqueteando con el descenso y terminando fuera de playoffs y de jugar en Europa el año siguiente. Este último dato seguramente sería el más peligroso para nosotros. El club que sube a Euroliga para mantenerse en la competición debe terminar entre los 8 mejores y entrar en los playoffs. Esto, solo se ha dado en un caso de la Euroliga y con un recién entrado… Esto condena a que sea una experiencia de una temporada.
Participar en la Euroliga no es como ascender en la que lo peor que te puede pasar es que vuelvas a bajar a donde ya estabas. La participación en la Euroliga no garantiza estar en Eurocup la temporada siguiente, eso lo hemos confirmado con la propia competición. Tendrías que volverte a clasificar por la vía de la Liga Endesa como se venía haciendo. El impacto de estar en Euroliga en una liga tan dura como la Liga Endesa, no es lo mismo que jugar otras ligas de menor exigencia, podría dejar al club en la misma situación que la última vez. Podríamos no estar en Euroliga ni en competición europea con lo que conllevaría una bajada significativa en ingresos que tenemos ligada a las competiciones europeas y la publicidad a nivel de club y de isla. También la gran dificultad que conlleva a la hora de fichar jugadores. Los clubes que no juegan competición europea tienen complicado acceder a cierto nivel de jugadores. Es lo que sufrimos hace 5 temporadas y ha llevado a un camino complicado para volver».
El baloncesto no es el fútbol. Por subir a primera, nuestros vecinos de UD Las Palmas recibirán entre 50 o 60 millones por las distintas partidas y repartos. Por jugar en la Euroliga habríamos ingresado entre 350.000 y 1 millón de €uros. Para explicar la parte económica si me permiten, los ingresos se dividen en 3 partes, unas fijas de medio millón de los que se descuentan los gastos de arbitraje. Luego la segunda por méritos de clasificación desde 1.8 hasta unos 200.000 para el 14º. Los 4 últimos no ingresan nada. Y luego está el reparto de los beneficios por televisión y patrocinios. Esta cantidad va de unos 45 millones y solo se reparte entre los licencia A, de ahí no ingresaríamos nada. El Alba Berlín, que este año quedó entre los más bajos, ingresó 350.000. Uno preguntaría: ¿de dónde sacan el dinero estos equipos? El modelo económico de la Euroliga se basa en dar un producto de primer nivel que todos conocemos, la mejor liga de baloncesto fuera de la NBA y que por tanto de los mercados locales sacan sus ingresos. Por eso siempre se sabe que a la Euroliga le interesan equipos de mercados grandes, como París o Londres que están ahora en Eurocup. No es un modelo como el del fútbol en el que conseguir un premio trae un premio económico. Si miramos la Euroliga, de los 18 clubes hay por lo menos 15 que dependen de un mecenas o de un club de fútbol que ingresa partidas entre 10 y 25 millones para hacer sostenible la participación.
Cuando empezamos a trabajar sobre las opciones de Euroliga hemos identificado las 20 empresas que podrían entrar en esta aventura Euroliga y acompañar al club de la isla, aprovechándose de toda la cobertura y difusión de la Euroliga. Hemos ido a tocar a las puertas de todas ellas, nos han felicitado pero, cada uno por sus razones, no han entrado a esta invitación y a este ofrecimiento. Esto, obviamente, dejó muy coja la posibilidad de subir a Euroliga porque no era viable plantear una subida aún mayor a nuestros abonados o dejar atrás a buena parte de ellos y no sería de recibo percibir 4 millones de dinero público para poder afrontar esta aventura.
Llevamos todos estos datos al consejo de administración, se analizaron, se debatieron y se votó por no acudir ahora a la Euroliga viendo que podría significar hipotecar la viabilidad de nuestro club cuando salimos de dos años con déficits millonarios que estamos recuperando el balance económico y la estructura del club. Seguiremos en la Eurocup porque no renunciamos a llegar en la Euroliga. De ser el caso no tendría mucha lógica seguir. Pero queremos ir a la Euroliga con garantías. Lo conseguimos hace 5 temporadas, lo hemos vuelto a conseguir y, el plan desde este momento, es trabajar ya, no cuando se vuelva a conseguir para dar estos pasos y cuando se consiga en la cancha sea posible. No ser un salto casi suicida como podría parecer ahora».
«Cuando hemos hecho las simulaciones, si hubiésemos conseguido la parte económica habríamos ido a luchar. Si algo viene en el adn del Gran Canaria es ser el pequeño que lucha contra grandes. Pero en este momento no llegamos al mínimo.»
Sobre la confección de la plantilla, con intervención de Willy Villar:
WV: «El 70 o 80% de la plantilla tiene contrato y eso da tranquilidad y estamos contentos con buena parte de ellos. Nos gustaría que todos ellos se quedasen, pero muchos tienen sus cláusulas y pueden pagarlas o venir algún club y pagarlas. Lo más ventajoso es tener muchos jugadores con contrato».
SS: «Hemos tenido conversaciones con la plantilla de la misma manera que lo hemos hecho hacia dentro. Después de ganar la Eurocup hablamos con ellos para ser honestos y trasparentes sobre la situación y los retos. Se habló con los jugadores y son los primeros en conocer la situación y lo que representa la Euroliga a nivel deportivo y económico, nos han trasladado su compromiso con el club estemos en Eurocup o Euroliga. Esto es deporte profesional y estando en Euroliga o Eurocup puede llegarle a cualquier jugador una oferta. Puede pasar en cualquier momento y seguirá pasando».
«La desilusión empieza por aquí mismo. Quien ha sido fan del Gran Canaria ha vivido momentos duros, ha pasado salidas de jugadores emblemáticos como Jim Moran, el mío o algunos otros. Hace unos pocos año renunciamos a la Eurocup por quedarnos 200.000 € cortos. Si algo ha demostrado la afición es lealtad hacia el club y así nos lo han demostrado. El chasco es compartido, es del equipo, del club, de la afición y de todos ustedes. Cuanto antes se pase el duelo hay que levantarse para volver a trabajar y poder subir peldaños desde ya y no esperando a cuando estemos delante.»
«Estamos muy agradecidos a todos los patrocinadores, pero respetamos que por las razones que sea no hayan podido entrar a los niveles significativos que necesitábamos.»
«Somos todos conscientes, como cualquier club, de que tenemos mucho margen de mejora y más si queremos plantearnos retos así de grandes. Una cosa es soñar grande y otra cosa es ser un soñador. Queremos tener un plan, tener las competencias y llevarlo a cabo. Muchos nos han reconocido los pasos dados en estos 9 meses.
«He comunicado a Euroliga la decisión. Ya habíamos estado en contacto con ellos y hemos sido tan trasparentes que no hacía falta tanto, no hemos escondido información, si lo decimos ahora es porque estábamos apurando para poder conseguir. Pero por parte de la Euroliga nos han dicho que la entendían y que Euroliga ya había comunicado a quién iba a invitar si no entraba Gran Canaria«.
«Sobre la Basketball Champions League habíamos hablado varias veces esta temporada. Dije desde el principio que todo lo que pueda hacer mejor a nuestro club siempre estará sobre la mesa. En este caso, se ha hablado y salió en prensa que ya habíamos firmado solo por hablar con la BCL y ver qué hay detrás de esta competición. Con la Champions nos quedamos con la cifra de que el ganador se lleva un millón, pero el cuarto no se lleva un millón. Este año, por ejemplo, tanto Unicaja Málaga como Lenovo Tenerife no han ingresado esa cifra. Evidentemente ser el campeón como ha sido el Lenovo Tenerife en varias ocasiones te permite llevarte este premio. Lo que te da la BCL a nivel deportivo es el calendario diferente y se ha visto esta temporada. Internamente, a nivel Liga Endesa, a nadie se le escapa que los dos finalistas de la Copa del Rey jugaban la BCL. Equipos como Real Madrid o Barça llegaron a esta Copa del Rey y se notó que les faltaba esta marcha más. Todo esto tiene que ver con la acumulación de partido. Ahí veo yo la ventaja competitiva, mirando ese apartado. Pero creo que en la parte deportiva todos pensamos que la Eurocup sigue por encima de la Basketball Champions League, que ha crecido muchísimo en los últimos años. Dentro de esta ambición la primera es competir en la liga más fuerte que podemos competir sin hipotecar la viabilidad económica del club. Sabemos que las dos entidades están hablando para unir las dos competiciones, no esta temporada pero sí la siguiente. La predisposición es total por las dos partes y parece el camino claro hacia el que se va».
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